社会　＞　従業員とともに健康経営

当社グループでは、従業員一人ひとりの健康と安全を重要な経営基盤と位置付け、健康経営に取り組んでいます。健康課題の把握・分析に基づき、「働き方の推進」「ウェルネスの推進」の両輪で重点テーマを設定し、予防から対応、復職支援までを含めた体系的な施策を推進しています。
これらの取り組みを通じて、従業員のWell-beingの向上と組織の持続的な成長の実現をめざしています。

当社グループでは、以下の健康経営方針を定めて取り組みを進めています。
健康経営の取り組みについては、健康保険組合と共同で年に1回開催している健康経営推進委員会にて、取り組みの背景や課題、実績について労務健康管理総括者、健康管理責任者、健康スタッフをはじめ、労働者の代表と審議、意見交換を行い取り進めています。

当社グループでは、上記の方針のもと、「働き方の推進」と「ウェルネスの推進」の両輪で健康経営を戦略的に推進し、従業員のWell-beingの向上と組織の活力向上につなげています。

当社グループでは、健康経営の取り組みを全社的に推進するため、健康保険組合と連携した体制を構築しています。
年1回開催している健康経営推進委員会において、取り組みの背景や課題、実績について、労務健康管理総括者、健康管理責任者、看護職に加え、労働者代表も参加し、審議および意見交換を行っています。これらの議論を踏まえ、健康経営の各施策を継続的に推進しています。

当社グループでは、健康課題に応じて「働き方の推進」と「ウェルネスの推進」を軸とした戦略を策定し、さまざまな取り組みを展開しています。戦略の全体像は以下の戦略マップに示し、具体的な活動内容や成果については「健康白書」にまとめています。

戦略マップ

当社グループでは、健康経営の推進の一環として健康白書を作成しています。
会社、健保組合が保有する健康や働き方に関するデータを活用し、従業員の健康状態や健康課題を把握・可視化するとともに、各種健康施策の効果を検証しています。
 

年間総実労働時間

定期健康診断は全員受診を目標に取り組んでおり、2025年度も受診率100％を維持しています。健康診断の結果を踏まえ、精密検査該当者への受診勧奨も徹底しており、2025年度の受診率は90.5％となりました。

当社では、これらの結果を基に生活習慣病予防の取り組みを推進しており、特に高血圧対策に重点的に取り組んでいます。
具体的には、2017年度から「リスク層別化血圧管理プログラム」を実施しています。本プログラムでは、健診結果や既往歴を基に今後10年間の脳・心血管障害の発症リスクを評価し、高リスク・中等リスク・低リスクの3段階に層別化します。そのうえで、血圧のコントロール状況を確認しながら、生活習慣の改善を促進しています。
高リスク該当者に対しては、現在の治療状況を把握するための調査を行ったうえで、必要に応じて産業医面談を実施し、高血圧の重症化予防に取り組んでいます。
2025年度の調査回答率は92.5％で、そのうち20.8％に対して産業医による保健指導などを実施しました。
また、中等リスクおよび低リスクの従業員に対しては、本社産業医による血圧セミナーを実施しており、受講率は95.8％となりました。参加者アンケートでは、約99％が血圧管理の重要性を理解したと回答し、特に体重管理、運動、減塩への意識向上が確認されています。

さらに、2025年度はアルコール対策として適正飲酒に関するオンラインセミナー（アサヒビール株式会社提供）を実施しました。当日は150人がライブ参加し、パッチテストの体験やクイズ形式の学習を通じて、アルコールに関する基礎知識への理解を深めました。オンデマンド配信も221回視聴され、多くの従業員が参加しました。

当社グループでは、メンタルヘルス対策を「一次予防（未然防止）」「二次予防（早期発見・対応）」「三次予防（職場復帰支援）」の3つの段階に整理し、体系的に取り組んでいます。以下に全体像を示すとともに、それぞれの段階における主な取り組みについて紹介します。

当社グループでは、2010年度から毎年ストレスチェックを実施しています。受検率は年々増加し、2025年度は97.6％となりました。
ストレスチェックの結果については、職場環境の改善につなげるため組織分析を行い、抽出した課題を国内関係会社の人事担当へフィードバックし、改善活動に活用しています。

また、セルフケアの推進として、全従業員を対象にeラーニング研修を実施しています。2025年度は「自分自身のストレスに気付き、適切に対処する力を身につける」ことをテーマに実施し、受講率は97.0％となりました。
ラインケア研修では、「ラインケアに必要なコミュニケーションスキル」をテーマに、部下の話を聴く際のポイントなどを学び、受講率は98.7％となりました。さらに、新任職制向けには「ラインケアの実際―部下のメンタルヘルス対応を考える」をテーマとした研修を実施しています。

ストレスチェックの結果、高ストレスに該当した従業員のうち、慢性的な痛みを抱える人を対象に、痛みの改善を通じてメンタルヘルスにアプローチするプログラム（株式会社バックテック提供）を導入しています。
メンタルヘルス不調者は身体的な痛みが増幅する傾向があることから、本プログラムでは理学療法士によるオンライン面談を実施し、身体的な痛みの緩和（有症状日数の低減）を図るとともに、心身の不調に起因する生産性低下やうつリスクの改善につなげています。

また、メンタルヘルス不調者への対応に関する社内運用をまとめたガイドブックを作成し、管理職を中心に周知しています。本ガイドブックは全従業員も活用できるよう広く展開しています。
あわせて、従業員および上司が早期に相談できるよう、社内外の相談窓口を設置し、利用促進に取り組んでいます。

当社グループでは、健康保険組合との連携によるコラボヘルスを推進しています。三位一体で取り組んでいる卒煙推進をはじめ、がん検診の受診率と特定保健指導の参加率向上、各種保健事業において、会社と健康保険組合が連携しながら、従業員の参加促進に取り組んでいます。

2018年度より、35歳以上の従業員を対象に、定期健康診断の人間ドックへの代替化を進めています。人間ドックの受診結果を定期健康診断結果に代替することで、がん検診の受診率向上をめざしています。

また、大人のがん教育の一環として、2023年度より、外部の専門医を講師として招き、従業員向けのオンラインがんセミナーを開催しています。
2025年度は、がん対策推進企業アクションの出張講座として、「医師によるがんに関する講演」、および「がん体験者による講演」の2本立てのセミナーを開催し、参加者232人、アーカイブ視聴は140回を超える再生回数に達しました。
参加者のアンケートでは、「わかりやすい内容で、がんに対する理解が進んだ」という声が多く、特にがん体験者の講演では「がんに罹患した仲間に対する声かけの方法について参考になった」という感想が寄せられました。
希望者には、がんについて学ぶ小冊子「がん検診のススメ：がん対策推進企業アクション事務局作成」を配布し、がん検診の受診を強く呼びかけました。

人間ドックの定期健康診断代替化率の推移 

国が推奨するがん検診受診率

健康保険組合では、さまざまな保健事業を実施しています。
毎年実施しているウォーキングキャンペーンでは、ウェアラブルデバイスを健康保険組合のポータルサイトと連携し、日々の歩数が自動的に記録される仕組みとなっています。キャンペーン期間中に設定された歩数を達成するとポイントが付与され、蓄積したポイントは商品と交換することができます。2025年度は従業員838人が参加し、歩数目標の達成率は約80％となりました。

また、生活習慣改善に取り組む「生活習慣改善キャンペーン（やることチャレンジ）」を年1回実施しています。「朝食をとる」「階段を使用する」などの健康行動を各自で設定し、その実施状況をポータルサイトに入力することで、行動変容を促しています。2025年度は従業員644人が参加し、達成率は80％となりました。

さらに、事業所内でインフルエンザワクチンの集団接種を実施し、職場内での感染拡大防止に取り組んでいます。接種費用については健康保険組合が補助しており、2025年度の接種者数は1,327人となりました。